የSTEM ኢንዱስትሪ ዛሬ በፍጥነት እያደጉ ካሉ ኢንዱስትሪዎች አንዱ ነው፣ እና እንደ ኬትሊን ካሊኖቭስኪ ያሉ መሪዎች የSTEMን የብዝሃነት ችግር ለመፍታት እየሞከሩ ነው።
የሠራተኛ ቢሮ እንደገለጸው፣ የSTEM መስኮች በ2029 8 በመቶ እንደሚያሳድጉ ይጠበቃል፣ ከሌሎች ሥራዎች ሁሉ ከ3.7 በመቶ ጋር ሲነፃፀር። ነገር ግን፣ ሴቶች ከSTEM ሠራተኞች 27 በመቶ ያህሉ ብቻ ሲሆኑ፣ BIPOC 30 በመቶ የሚሆነውን የSTEM ሠራተኞችን ይይዛል።
የሃርድዌር ከፍተኛ ዳይሬክተር እና የቴክኖሎጂ መሪ እንደመሆኖ ካሊኖውስኪ ልዩነቶቹ ኢንዱስትሪው በራሳቸው የቴክኖሎጂ ኩባንያዎች ላይ ከማተኮር ይልቅ መቀየር ያለበት የባህል ለውጥ ነው ብለዋል።
"በአጠቃላይ የቧንቧ መስመር ላይ እስካሁን እኩል የሆነ የመጫወቻ ሜዳ እንዳለን አይሰማኝም"ሲል ካሊኖቭስኪ ለላይፍዋይር በስልክ ተናግሯል። "ይህ የባህል ነገር እንጂ የድርጅት ጉዳይ አይደለም።"
ፈጣን እውነታዎች
- ስም፡ ኬትሊን ካሊኖውስኪ
- ከ፡ ኒው ሃምፕሻየር
- Random Delight: በሚያምር ሁኔታ የታሰበ ምርትን ስጠቀም እና ባህሪያቱ ይገርሙኛል። የቅርብ ጊዜ ምሳሌ የሪቪያን የጭነት መኪና ዲዛይን ለስኪዎች እና ለበረዶ ተሳፋሪዎች ውጫዊ መቀመጫ ያለው።
-
የመኖር ቁልፍ ጥቅስ ወይም መሪ ቃል በ: "ሁልጊዜ ይማሩ።"
ልዩነቶች በSTEM
ካሊኖቭስኪ በ2000ዎቹ መጀመሪያ ላይ ወደ ቴክኖሎጅ ዓለም ሲገባ፣ በጣም የተለየ ቦታ ነበር፣ በአብዛኛው በወንዶች የተያዘ። በመጀመሪያው ኩባንያዋ ውስጥ በምህንድስና ውስጥ ሌሎች ሴቶች እንደሌሉ ተናግራለች።
በጊዜ ሂደት፣ ካሊኖቭስኪ እንደተናገረው፣ ተሻሽሏል፣ እና ብዙ ሴቶች በቡድኖቿ ውስጥ መታየት ጀመሩ።
"[በአንድ ድርጅት] እኔ በሁለት ቡድን ነበርኩ፡ ከቡድኖቹ አንዱ ሙሉ በሙሉ ወንድ ነበር፣ እና ከቡድኖቹ አንዱ 50/50 [ወንድ እና ሴት] ነበር" አለች ። "በ50/50 ቡድን ላይ ያለኝ ልምድ፣ እርስዎ እንደሚገምቱት፣ በጣም የተሻለ ነበር።"
ካሊኖቭስኪ ሴቶች እና BIPOC በመጀመሪያዎቹ ሁለት አመታት ውስጥ የቴክኖሎጂ ኢንዱስትሪውን ለቀው የሚወጡበት ትልቅ ምክንያት በቡድናቸው እና በስራ ቦታቸው ውክልና አለማየታቸው ነው።
"እኔ ማየት አልወድም [እንደ] 'እንዴት ተጨማሪ ሴቶች እና [BIPOC] በSTEM ላይ ፍላጎት እናደርጋለን?' ያ እኔ የምወደው ፍሬም አይደለም ምክንያቱም በነሱ ላይ ስለሚያስቀምጣቸው" አለች::
"ምናልባት [STEM]ን ስለመውደድ ሲያወሩ ባጋጠሟቸው ልምዳቸው ወይም የመጀመሪያ ስራቸው ጥሩ ልምድ ስላልነበረው ነው። እና ስለዚህ እነሱ 'ይህ ለእኔ አይደለም፣ "በእርግጥ ጥሩ ልምድ ቢኖራቸው ኖሮ ስለ STEM በጣም ደስ ይላቸው ነበር።"
ከወጣትነት ጀምሮ
በእርግጥ፣ የተሳካ የ STEM ስራ የሚጀምረው በርዕሰ ጉዳዩ ላይ ካለው ፍላጎት ነው፣ ነገር ግን ካሊኖቭስኪ ሁሉም ሰው እነዚህን ፍላጎቶች እንዲያሳድድ እኩል አይበረታታም ብሏል። በናሽናል ሳይንስ ፋውንዴሽን የተደረገ ጥናት እንደሚያመለክተው ሴቶች በአሜሪካ ውስጥ 18 በመቶ የኮምፒውተር ሳይንስ የመጀመሪያ ዲግሪ እና 20 በመቶ የምህንድስና ዲግሪ ብቻ ያገኛሉ።
በመሰረቱ፣ ስራውን ሊሰሩ የሚችሉ የተለያየ አስተዳደግ ያላቸው ሰዎች እንዲኖሩን ክፍት መሆን አለብን።
ካሊኖቭስኪ እንዳሉት ህብረተሰቡ ለ STEM ያላቸውን እሳት እንዳያጠፋው ወሳኝ መንገድ የበለጠ ክፍት እና ተቀባይነት ያለው መሆን ነው።
"ልዩ የክህሎት ስብስብ ያላቸው ወይም በእውነት በለጋ እድሜያቸው የገቡትን ቃል የሚያሳዩ ልጆችን የማዳበር መንገድ እነሱን መከተል ብቻ ነው" አለች:: "አንድ ልጅ ፍላጎት ሲያሳይ ያበረታቱ እና ያበረታቷቸው።"
ለስኬት ማዋቀር
በSTEM ኢንዱስትሪ ውስጥ የአናሳዎች አካል እንደነበረች ሰው፣ ካሊኖቭስኪ የቡድኖቿ አባላት ውክልና እና መታየት እንዲሰማቸው ለማድረግ ያንን ልምድ ወደ አመራሯ ታመጣለች።
"እንደ መሪ ከሚያስፈልጉት ነገሮች አንዱ ማን ምን እና መቼ እንደሚያስፈልገው መረዳት ነው" አለች:: "በማንኛውም መልኩ ዝቅተኛ ውክልና የሌለውን ሰው ከቀጠራችሁ፣ መጀመሪያ ላይ ብዙ ልታገኛቸው እና በደንብ የተቋቋመ መሆኑን ማረጋገጥ አለብህ፣ እና ለምን እንደምናደርግ እና እንዴት ስኬታማ እንደምንሆን ወዘተ.."
ለካሊኖቭስኪ እንደ መሪ የመጨረሻ ግቧ እና በቴክኖሎጂ ውስጥ ያለውን ልዩነት ያጋጠመ ሰው የጨዋታ ሜዳውን ማመጣጠን ነው።
"መቅጠርን ማረጋገጥ ትልቅ ነገር ነው፣ እና ያ በጥሩ ሁኔታ የተሸፈነ ይመስለኛል" አለች:: እኔ እንደማስበው […] የባህር ወሽመጥ እና ሲሊከን ቫሊ ወደ እነዚህ ሚናዎች የሚገቡትን የቧንቧ መስመር የተለያዩ እንዲሆኑ ለማድረግ እንደምንፈልግ ግልጽ ለማድረግ በመሞከር ጥሩ ጥሩ ቦታ ላይ እየደረሱ ነው።"
በተጨማሪም ሌላው እኩልነትን የሚያበረታታበት መንገድ በSTEM ስራዎች ውስጥ መሆኑን ተናግራለች።
"እኛ ልክ እንደ ብዙ ለስራ የሚያስፈልጉትን መስፈርቶች እያጠበብን እንዳልሆነ ማረጋገጥ አለብን" ትላለች። "በመሰረቱ ስራውን ሊሰሩ የሚችሉ የተለያየ አስተዳደግ ያላቸው ሰዎች እንዲኖረን ክፍት መሆን አለብን።"
ተስፋ እናደርጋለን፣ የSTEM ኢንዱስትሪው የወደፊት ዕጣ ፈንታ በትክክለኛው አቅጣጫ እንደሚቀጥል፣ እንደ ካሊኖቭስኪ ያሉ መሪዎች በመንገዱ ላይ ስላገዙ እናመሰግናለን።
